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Primeiros passos para instalação de uma indústria

Por: Julio Cesar Santos*
 
A escolha do local para as futuras instalações de um empreendimento é de vital importância para a organização. Em função disso, os empreendedores devem saber avaliar bem a conveniência de um local específico, considerando a proximidade dos mercados consumidores, dos fornecedores, os custos da mão-de-obra local e os custos dos transportes. Sendo assim, os tomadores de decisão devem desprezar alguns fatores que não atendam a pelo menos uma das duas condições a seguir:
 
- O fator precisa ser sensível à localização; isto é, os tomadores de decisão não devem considerar fatores que não sejam afetados pela decisão de localização. 
 
- O fator precisa exercer um grande impacto sobre a habilidade da empresa em cumprir suas metas.
 
Os fatores de localização podem ser classificados em “principais” e “secundários”. Os fatores principais são originados das prioridades competitivas da organização (tais como custo, qualidade, tempo e flexibilidade) e possuem forte impacto sobre as vendas e os custos.
 
Por outro lado, os fatores secundários também são importantes; porém, a administração pode atribuir-lhes menor importância se outros forem mais importantes. Dessa forma, pode-se dizer que existem seis (6) grupos de fatores que têm peso sobre as decisões de localização de uma indústria, tais como:
 
- Proximidade dos mercados. 
- Qualidade de vida. 
- Proximidade de fornecedores e recursos. 
- Proximidade das instalações da matriz. 
- Serviços públicos, impostos e custo dos imóveis. 
- Clima de trabalho razoável.
 
O planejamento do arranjo físico para as instalações de uma futura empresa deve refletir as decisões sobre as prioridades competitivas, sobre o processo a ser utilizado e sobre a capacidade de uma organização em arranjos físicos reais de pessoas, equipamentos e espaços.
 
O objetivo principal desse planejamento consiste em permitir que os funcionários e os equipamentos operem com mais eficácia e, dessa forma, antes de se tomar qualquer decisão, os empreendedores devem formular quatro (4) questões:
 
- Que centros o arranjo físico deve incluir? 
- Quanto espaço e capacidade cada centro necessita? 
- Como deve ser configurado o espaço de cada centro? 
- Onde cada centro deve ser localizado?
 
A localização de um centro industrial – por exemplo – possui duas (2) dimensões, a “localização relativa” – ou a colocação de um centro em relação a outros centros – e a “localização absoluta” – ou o espaço específico que o centro ocupa dentro das instalações.
 
As escolhas do arranjo físico podem ajudar consideravelmente a comunicação dos planos de produtos e das prioridades competitivas de uma organização, pois se um varejista – por exemplo – elevar a qualidade de suas mercadorias, o arranjo físico da loja deve transmitir mais exclusividade e luxo, em função do seu público-alvo. O arranjo físico possui muitas implicações práticas e estratégicas e, alterá-lo, poderá afetar a organização e o modo como ela atinge suas prioridades competitivas ao:
 
- Facilitar o fluxo de materiais e informações. 
- Aumentar a utilização eficiente de mão-de-obra e equipamentos. 
- Aumentar a conveniência do cliente e as vendas (em uma loja varejista, por exemplo). 
- Reduzir os riscos para os trabalhadores. 
- Aumentar a “moral” dos funcionários. 
- Melhorar a comunicação. 
 
Capacidade Produtiva 
 
Após decidir que produtos ou serviços deverão ser ofertados, o empreendedor precisa planejar sua capacidade de produção e, sendo assim, ele deve tornar disponível a capacidade para atender a demanda atual e futura. Pois, caso contrário, a organização poderá perder oportunidade de crescimento – e lucro.
 
Os planos de capacidade são elaborados em dois níveis: os planos com capacidade em longo e em curto prazo. Os de longo prazo lidam com investimentos em novas instalações e equipamentos, podendo cobrir ao menos dois anos.
 
Já os planos de curto prazo, se concentram no tamanho da equipe de trabalho, no orçamento de horas extras, nos estoques e outros tipos de decisões.
 
Em longo prazo, o planejamento da capacidade produtiva é extremamente importante para o sucesso de uma indústria, uma vez que um excesso de capacidade é tão angustiante quanto à falta dela. E, ao optar por uma determinada estratégia de capacidade, os empreendedores devem considerar as seguintes questões: 
 
- Que proteção é necessária para lidar com a demanda variável e incerta?
- Deve-se ampliar a capacidade, antes que exista a demanda? 
- Deve-se aguardar até que exista a demanda? 
- Deve-se esperar até que a demanda seja mais certa? 
 
Diante dessas questões, faz-se necessário uma abordagem sistemática e o desenvolvimento de uma estratégia apropriada para cada situação.



Publicado em: 27/05/2013         Fonte: Revista Incorporativa         Postado por: Equipe Essência Sobre a Forma

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