Planejamento estratégico e orçamento empresarial
Por Theodoro Versolato Júnior
O conceito de Orçamento é tão antigo quanto o homem, está inserido em nosso modo de viver, sem saber, até intuitivamente vivemos planejando e orçando nossas vidas.
Na vida pessoal, você quer comprar um carro e para isso precisa ter um salário maior. Para ter o salário maior, você precisa de uma qualificação melhor. Você se especializa, consegue um emprego melhor e finalmente compra o carro tão desejado.
Logo depois, passa a desejar outras coisas.Em Economia existe uma máxima que diz: Cada objetivo alcançado o satisfaz apenas temporariamente, foi somente um degrau para você enxergar outros objetivos.
A vida é assim, esta busca por objetivos é que nos move para o progresso e sucesso.
Na descrição acima, você fez seu planejamento estratégico, traçou as metas e executou o orçamento, que são os planos de ação para alcança-las.
O planejamento estratégico é utilizado em toda parte: vida pessoal, militar, governos, novelas, orquestras, empresas, igrejas, etc.
Sem planejamento, qualquer área de negócios e da vida fica sem rumo, sem direção.
Agora vamos falar das empresas: o planejamento estratégico deve ser feito antes do orçamento, pois ele é que vai manter o foco nas metas.
Exemplo: uma empresa tem como planejamento estratégico aumentar seu “Market Share”; para isto, terá que aumentar a produção e criar um atrativo, como reduzir o preço, fazer promoções, propagandas, etc.
Como consequência, irá reduzir seu lucro bruto e aumentar as despesas com propaganda. A empresa deverá estar preparada para isto.
As metas citadas irão direcionar o orçamento. Com estas metas definidas e aprovadas, o orçamento mostrará como será o resultado da empresa. Os gestores poderão visualizar as metas definidas transformadas em números, o que torna mais fácil a tomada de decisões.
Estas metas devem ser divulgadas aos gerentes de todas as áreas, pois eles, juntamente com a coordenação, serão responsáveis pela elaboração do orçamento.
É muito importante que haja o envolvimento de todos da empresa.
Segue abaixo as etapas para elaboração do Orçamento.
ORÇAMENTO OPERACIONAL:
• Orçamento de Vendas/Receitas
• Orçamento de Fabricação
• Orçamento do Estoque final
• Orçamento de Custo dos Produtos Vendidos (CPV)
• Orçamento de Despesas
ORÇAMENTO FINANCEIRO:
• Demonstração do Resultado Orçada
• Balanço Patrimonial Orçado
• Cash Flow Orçado
• Orçamento de Investimentos
As técnicas para elaboração do orçamento são:
ORÇAMENTO BASE ZERO
ORÇAMENTO CONTÍNUO
ORÇAMENTO FLEXÍVEL (ANÁLISE DE SENSIBILIDADE)
Estas são algumas técnicas para elaboração do orçamento, o importante é que a empresa adote a cultura do orçamento em todos os níveis hierárquicos, pois o envolvimento de todos será o sucesso do orçamento, tanto na elaboração dos números como cumprimento das metas.
Postado dia 11/10/2012 - Fonte: Essência Sobre a Forma
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Comentários:
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Theodoro Versolato Junior
Contador
São Paulo - SP
Membro desde: 03/04/2012
Theodoro
Dia 03/12/2012 às 00:03:02

Jonatan Castelo Branco
Analista de Controladoria
São Paulo - SP
Membro desde: 01/04/2012
Prever o que deve ser feito e a forma de execução é crucial para o sucesso da empresa, a contabilidade como ferramenta para alta gestão ter uma base para tomada de decisões, planejamento estratégico e orçamento são necessários para manter a continuidade da empresa.
Temos a o portunidade de aperfeiçoar estas ferramentas de gestão no curso do Professor Theodoro.
Obrigado!
Dia 01/12/2012 às 21:17:11

Theodoro Versolato Junior
Contador
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Membro desde: 03/04/2012
Theodoro
Dia 21/10/2012 às 13:27:24

Gilberto
Administrador de Empresas
São Paulo - SP
Membro desde: 20/10/2012
ABraços.
Dia 20/10/2012 às 09:49:21

Theodoro Versolato Junior
Contador
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Membro desde: 03/04/2012
Theodoro
Dia 17/10/2012 às 16:30:43

Odinei
Contador
São Paulo - SP
Membro desde: 17/10/2012
Dia 17/10/2012 às 15:57:11

Theodoro Versolato Junior
Contador
São Paulo - SP
Membro desde: 03/04/2012
No meu curso explico os diversos tipos de orçamento e apresento uma técnica que tem vários componentes das técnicas utilizadas, muito voltado para a praticidade e eficiência do orçamento na empresa.
Theodoro
Dia 17/10/2012 às 09:46:58

Odinei
Contador
São Paulo - SP
Membro desde: 17/10/2012
Faltou explicar as diferenças entre as três técnicas
Abraços
Odinei
Dia 17/10/2012 às 08:58:35

Theodoro Versolato Junior
Contador
São Paulo - SP
Membro desde: 03/04/2012
Se precisar mais alguma informação, favor solicitar
Dia 15/10/2012 às 11:45:42

Reinaldo Pereira Santos
contador
São paulo - SP
Membro desde: 01/04/2012
O senhor colocou que quando a empresa quiser aumentar sua participação de mercado certamente terá o lucro bruto reduzido.
Não seria o caso de incluir no planejamento uma possível alavancagem financeira, já que terá que aumentar sua produção. Pois desta forma manterá seu lucro sempre no mesmo nível,e assim correndo menos riscos, caso não esteja tão bem preparada?
Dia 15/10/2012 às 11:13:23

Theodoro Versolato Junior
Contador
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Membro desde: 03/04/2012
Theodoro
Dia 14/10/2012 às 12:26:21

Ronnie de Sousa
Profissional de Contabilidade
São Paulo - SP
Membro desde: 03/04/2012
Parabéns pelo artigo sobre planejamento estratégico e orçamento, mais uma verdadeira aula para os internautas do Portal Essência sobre a forma. Obrigado!
Dia 13/10/2012 às 22:39:30
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