COLUNISTAS


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Rodrigo Rossetti Lopes

• Bacharel em Administração de Sistemas de Informação - Centro Universitário Ibero Americano;

• MBA, Executive Business Administration - Insper Business School;

• ITIL® Foundation in IT Service Management - ITILF -
Licença da certificação 5268403.20361852

• Information Security Management - ISFS - (ISO/IEC27002)
Licença da certificação 5276273.20365240

• IT Service Management. - ITSM20F - (ISO/IEC20000)
Licença da certificação 5276273.20366991

• Green IT Citizen - GRITC -
Licença da certificação 5276273.20370792

• Cloud Computing in IT Management - CLOUDF
Licença da certificação 5276273.20377965

• Certificated Integrator in Secure Cloud Services - CI-SCS
Licença da certificação 5276273.20377964

• Member Participant Project Management Institute
Licença 1103183

• EMPRETEC
ONU / Sebrae

 


Micro Gestão – Empresas ao Ralo

Por Rodrigo Rossetti Lopes

 

 

As pessoas não deixam as más empresas, elas deixam maus líderes.

As pessoas não deixam estruturas organizacionais falhas e abandonam produtos ruins ou sem tecnologia. Eles se cansam e desistem de lideranças falhas.

Não importa os quão brilhantes produtos e/ ou serviços de uma empresa pode ser, se a gestão é disfuncional, a empresa terá problemas sérios. Pode não ser imediato, mas é quase uma garantia de que isso vai acontecer. Este conceito pode soar teórico, mas diariamente acontece na prática em diversas empresas e indústrias, independente de seu porte ser grande ou pequeno.

Há tanta ênfase no Quociente de Inteligência nas organizações, porem isso não é o suficiente a respeito da liderança. Hoje temos gênios tecnológicos aos montes, porem em sua maioria, socialmente e emocionalmente inaptos.

O problema? A completa falta de inteligência emocional, insegurança e pura incompetência no nível mais básico para inspirar e liderar.

Líderes definem o tom de uma organização. O ambiente exterior é um reflexo do ambiente interior de quem estabelece os compromissos, a cultura e a qualidade da empresa. Quando o líder(s) são caóticos e gerenciam sem uma base ou uma estratégia sólida, toda a operação se transforma em apagadores de incêndios ininterruptamente, com todos correndo por aí como galinhas decapitadas.

A única coisa que isso prolifera é um perfil sustentado por histeria e frustração.

 

As decorrências da Micro Gestão

Micromanaging é um método de gestão em que um indivíduo estreitamente observa ou controla o trabalho de um empregado. Em comparação com simplesmente oferecer orientação geral, estes gestores micro gerenciam e avaliam cada etapa de um processo, atividade por atividade, do início ao fim. Esse comportamento afeta negativamente a eficiência, criatividade, confiança, comunicação, resolução de problemas, e a capacidade da empresa para alcançar seus objetivos.

O micro gestão típica gasta seu tempo orientando os funcionários em vez de capacita-los. Tornando-os frequentemente muito inseguros. Eles passam mais tempo com os detalhes das operações de negócios ao invés de planejar estratégias de curto prazo e crescimento a longo prazo da empresa. O fato da questão é, o tempo é igual a dinheiro. Quando o líder designado de uma organização desperdiça seu tempo (e, portanto, dinheiro) na auditoria e supervisão projetos, em vez de se concentrar em oportunidades de crescimento específicas, esta na hora de reavaliar algumas coisas.

 

Há uma enorme diferença entre conceito de liderança e simplesmente usar um do título, posição ou autoridade confiada, para exercer o poder político e / ou burocrático.

 

Os efeitos da micro gestão podem ser desastrosos para a cultura de uma empresa. Os funcionários vão logo perceber que você não está ouvindo-os. Eles, sem dúvida, deixam de se engajar em realizar sugestões ou interagir para o desenvolvimento da empresa. Em última análise, os funcionários se desencantado, será uma questão de tempo parar aceitarem proposta de trabalho de outra empresa.

 

 

Ninguém deseja ter a sua autonomia e criatividade roubada.

Grande parte do tempo, estes quase-líderes acreditam que eles são os únicos que entendem o modelo de negócio e são a única razão para o modelo da empresa. Eles, muitas vezes se cercam de pessoas passivas que não questionam a sua autoridade, e não conseguem contestar ou criticar suas ações. Esses gerentes também tendem a ser extremamente mente fechada a novas abordagens ou ideias para resolver problemas.

É por todas estas razões que estes tipos de gestores nunca detêm uma posição de alto nível em uma grande empresa. Claro, as exceções são observadas, muitas vezes ouvimos de executivos que se comportam desta forma, mas para a maior parte, eles simplesmente não possuem as características necessárias para lidar com projetos e pessoas de uma forma produtiva e significativa.

 

As pessoas não deixam as empresas ruins. Eles deixam maus patrões.

 

Micro administradores querem as coisas de uma maneira particular.

Tudo o que fazemos esta “no caminho certo" - tradução - "My Way". No entanto, quando esses gerentes comunicam os requisitos, eles estão simplesmente dizendo-lhes para executar. Desta forma, eles não estão pedindo para ninguém pensar por si mesmos. E os funcionários que realmente pretendem se desenvolver em sua profissão / trabalho, não ficará satisfeito por muito tempo.

Gerentes certamente nem sempre têm as melhores e mais brilhantes respostas. A participação dos funcionários no processo de decisão é tão importante para o aumento da produtividade quanto para a todos se sentirem parte do todo e valorizados.

 

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Postado dia 28/11/2016 - Fonte: Essência Sobre a Forma

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