COLUNISTAS


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Flávio Roberto de Souza

● Graduado em Administração de empresas pela FAI;
● Pós Graduado em Finanças e Auditoria pela FAI;
● Consultor Senior da Blue Numbers Consultoria;
● Empresário, Sócio Proprietário da Finance;
● Consultor em Planejamento Financeiro.

 


A importância da gestão financeira para o alcance de resultados

Por Flávio Roberto de Souza

 
A aplicabilidade de boas práticas de gestão faz com que as empresas criem valor e tenham sustentabilidade em seus negócios como um todo, não importando em qual área se restrinja, ou mesmo, em qual departamento.
 
É visível que o sucesso dos negócios seja inerente a processos bem definidos, estratégias adequadas, planejamentos respeitados e ações concretas. Valores como disciplina, motivação e conhecimento são habilidades relacionadas a todo e qualquer modelo de gestão.
 
Na gestão financeira não é diferente. Ela trata do conjunto de instrumentos de natureza pública e privada, que incluem leis, normativos expedidos por órgãos reguladores, regulamentos internos das companhias e práticas comerciais, que organizam e comandam a relação, numa economia de mercado, entre os controladores, administradores e acionistas de uma empresa.
 
A necessidade de se organizar e utilizar modelos de boas práticas de gestão financeira por parte das organizações é decorrente de alguns fenômenos ocorridos de forma muito dinâmica, onde como principais podem-se elencar: o advento da globalização, a abertura do mercado interno para produtos importados, os avanços tecnológicos, a diminuição de margens de lucro e o fim da ciranda financeira, com a estabilização econômica experimentada pelo Brasil ao longo dos últimos anos.
 
Uma quantidade significativa de empresas nunca se preocupou efetivamente em desenvolver e utilizar tais modelos com base em informações contábeis e gerenciais para a obtenção dos resultados almejados. Todavia, os empresários começam a sentir a necessidade de se organizarem, de elaborar um fluxo de informações consistentes, e de agilizar o processo de tomada de decisões, além de buscar alternativas de controle e racionalização dos custos de operação.
 
O busca do resultado econômico e financeiro de qualquer empresa é a preocupação atual de praticamente todos os gestores envolvidos nas companhias, apresentando seus indicadores de desempenho e criando cada vez mais valor para o negócio.
 
Os gestores de qualquer entidade, tenha ela finalidade lucrativa, filantrópica, religiosa ou qualquer outra, têm, normalmente, de administrar recursos escassos. Para tanto, faz-se necessário identificar, mensurar e supervisionar o seu consumo. Por outro lado, as ações empreendedoras, igualmente, requerem informações que identifiquem e avaliem os resultados.
Não obstante, qualquer gestor eficaz procurará se equilibrar entre a ousadia de arriscar para obter novas oportunidades e a segurança de manter suas conquistas e preservá-las das ameaças de perdas que tanto o ambiente interno quanto o externo apresentam cotidianamente.
 
Sendo assim, dentre as várias ferramentas utilizadas no desenvolvimento das boas práticas, podemos destacar: a contabilidade gerencial, a análise de investimentos, o planejamento orçamentário e finalmente a gestão tributária.
 
 
Contabilidade Gerencial
 
A contabilidade gerencial está relacionada com o fornecimento de informações financeiras para auxiliarem os administradores nas tomadas de decisões, destacando a empresa perante outras, gerando resultados.
 
Com a contabilidade gerencial obtém-se um controle gerencial, pois a principal tarefa é gerar informações eficientes e com qualidade, consistentes e reais. Seu objetivo principal está voltado ao desenvolvimento e complexidade da economia moderna e com a abertura de mercados e, não somente as grandes empresas devem se utilizar desse instrumento, mas também as de pequeno e médio porte, pois tomam decisões onde necessitam de informações que dêem o suporte necessário.
 
Estamos falando de balanços patrimoniais e demonstrativos de receitas e despesas, mesmo que sejam de forma simples e sintética, porém que sirvam para mostrar os caminhos que a empresa está percorrendo. E caso haja algum desvio, ela possa, em tempo, tomar decisões corretivas.
 
 
Análise de Investimentos
 
É importante ainda entender que quaisquer decisões acerca de investimentos, seja comprar um equipamento ou veículo, investir em treinamento, adquirir a própria sede da empresa, enfim, o que for, vários fatores de análise de investimento devem ser assimilados para que estes possam assessorar na hora de decidirem pelo investimento a ser contratado naquele momento.
 
Ao tomar suas decisões de investimentos, os investidores, de forma direta ou indireta, são norteados pela relação risco-retorno. Por mais leigo que seja um investidor, esta relação está sempre implícita no seu raciocínio.
 
As metodologias como TIR (Taxa Interna de Retorno), VPL (Valor Presente Líquido), ou TOR (Teoria das Opções Reais) são algumas opções que muitos analistas e administradores de empresas utilizam para desenvolver relações sobre o risco-retorno e que auxiliam na tomada de decisão sobre investir de forma mais adequada e oportuna para a empresa.
 
 
Planejamento Orçamentário
 
Outro controle interno relevante é o planejamento orçamentário. Ele pode ser elaborado pelo regime de competência, levando em consideração o que se pretende faturar e gastar nos períodos seguintes. Como se pudéssemos elaborar um demonstrativo de resultados futuros. E também pelo regime de caixa, onde as entradas e saídas de recursos alimentarão os saldos do que irá acontecer com o fluxo de caixa futuro.
 
O objetivo principal deste controle é ter uma previsão do que irá acontecer, evitando deslizes e mitigando surpresas negativas, pois quando limitamos o que iremos gastar, estamos desenvolvendo uma disciplina para que se evite gastar mais do que se ganha.
 
 
Gestão Tributária
 
Planejando o fluxo de caixa, pode-se entender que um desembolso inevitável será a cadeia de impostos. Neste aspecto é importante verificar qual o melhor regime tributário a se adotar, de acordo com análises mais profundas do tipo do negócio que a empresa possui e também do montante de despesas que ela desembolsa. Desta forma a empresa pode-se utilizar de meios legais para reduzir a carga tributária na realização dos seus negócios, adotando critério de regimes existentes que lhe serão mais favoráveis na hora do desembolso.
 
Ademais, a gestão tributária é um diferencial, uma vez que a administração eficaz da carga tributária reduz os custos de produção, promove a continuidade, aumentando a lucratividade e competitividade da empresa.
 
A competitividade dos negócios e as constantes mudanças nos diversos ambientes das empresas exigem a maximização do desempenho e do controle empresarial, em busca de resultados. Os chamados controles internos são exigidos por todo o corpo executivo, cercando a administração de todos os recursos para um correto controle de gestão. A controladoria é o órgão capaz de integrar e pluralizar tais controles, valorizando os investimentos e o negócio como um todo, definindo o progresso social e maximizando o desenvolvimento sustentável.
 
Portanto, o resultado é a palavra de ordem de qualquer organização, pois sem ela não há como sobreviver no mercado, buscar seu lugar e perdurar pela sustentabilidade de seus negócios. Adotar critérios de boas práticas é assumir um perfil motivador pela vontade de querer fazer as coisas e também um perfil disciplinador de fazer essas coisas de modo correto e adequado.
 

Postado dia 22/06/2013 - Fonte: Essência Sobre a Forma


Comentários:


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Viviane Lima da Silva

Auxiliar Financeira
Rolim de Moura - RO
Membro desde: 03/05/2013
Bom dia.


Artigo excelente, gostei muito, além do mais esse tipo de assunto me interessa muito... Que venha mais!

Dia 27/06/2013 às 10:30:45


Edilson Ribeiro

Contador
Santa Cruz do Rio Pardo - SP
Membro desde: 28/10/2012
Boa noite.

Realmente é de extrema importância a Contabilidade Gerêncial, porém se nota muito descaso dos Administradores em relação a esta Ferramenta essencial na sobrevivência EE. Uma Organização.

Dia 26/06/2013 às 20:26:36

Visitantes: 3345


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